Sintese da Multiplicacao I Como alcancar objetivos de forma planejada

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Gerenciamento de projetos e a aplicacao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tecnicas nas atividades demandadas por um projeto. Os processos que o compoem podem ser reunidos em cinco grupos: iniciacao, planejamento, execucao, controle e encerramento. E em nove areas do conhecimento: gerenciamento da integracao, do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, da comunicacao, dos riscos e dos fornecimentos de bens e servicos.

Nao se pode perder de vista que projeto e esforco temporario para alcancar um objetivo especifico, apesar de suas tecnicas serem aplicadas em atividades rotineiras da empresa. No entanto, as operacoes e projetos diferem entre si principalmente porque a primeira tem carater continuo e repetitivo e os projetos, carater temporario e unico, com inicio e termino definidos.

As organizacoes modernas estao descobrindo que a utilizacao do gerenciamento de projetos traz muitas vantagens para atender as exigencias dos consumidores e acompanhar a velocidade do mercado, sem perder em eficiencia. Por isso, se tornou uma tecnica, uma disciplina, ate um espaco para a filosofia, por permitir o desenvolvimento de processos inovadores; o planejamento, a organizacao e o controle de iniciativas estrategicas; o monitoramento para medir o desempenho de empreendimentos complexos, analises e divergencias significativas para prever seus impactos na organizacao.

O gerenciamento moderno de projetos comecou no final dos anos 50 e inicio dos anos 60, quando o porte, escopo, duracao e recursos necessarios para os novos projetos comecaram a exigir mais que um fluxograma e uma mesa de reunioes. Ao mesmo tempo, literatura sobre o assunto comecou a surgir. A expressao "Gerenciamento de Projetos" foi incorporada ao vernaculo, ainda que limitada essencialmente a engenharia e construcao.

Hoje, e utilizado globalmente e sem distincao por corporacoes de bilhoes de dolares, governos e pequenas organizacoes com ou sem fins lucrativos. A lideranca em gerenciamento de projetos e uma habilidade altamente procurada como diferencial competitivo global para que novos projetos e desenvolvimento de negocios sejam completados no prazo e dentro do orcamento. Ha quem afirme que os gestores de projetos serao os responsaveis pelo desenvolvimento das novas empresas deste seculo.

O gerenciamento de projetos ganhou popularidade durante as ultimas decadas em funcao de uma serie de mudancas significativas no local de trabalho. Dentre as quais se destacam:

- Processos de Downsizing (menos pessoas para fazer mais tarefas);

- Projetos e servicos maiores e mais complexos;

- Competicao global e feroz;

- Acesso a informacao mais facil atraves de amplas redes de comunicacao;

- Clientes mais sofisticados que exigem produtos e servicos de maior qualidade;

- Crescimento tecnologico exponencial;

- Organizacoes multinacionais que buscam estabelecer praticas uniformes para gerenciar projetos.

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