Revisoes no orcamento e ajustes do fluxo de caixa

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Revisoes no orcamento e ajustes do fluxo de caixa

Empresarios devem evitar desperdicios e buscar a assertividade nas acoes

Toda crise financeira traz mudancas na economia, bem como no comportamento das empresas. Com a restricao ao credito e aumento das taxas de juros, o fluxo de caixa das empresas requer atencao e um forte empenho dos empresarios na revisao do orcamento para o proximo ano. De acordo com o consultor de negocios Marco Aurelio Militelli, diretor da Militelli Business Consulting, e necessario que haja eficiencia na gestao empresarial, em momentos de grandes oscilacoes na economia.

Quando menciono eficiencia, refiro-me a dois pontos fundamentais: nao desperdicio de qualquer natureza e assertividade nas acoes, conta Militelli. Ele explica que o primeiro refere-se nao apenas a contencao de despesas e custos, mas a gastar exatamente o necessario, em termos de tempo e dinheiro para realizacao das tarefas, sejam elas produtivas, administrativas ou comerciais. As funcoes relacionadas a controladoria precisam ser simplificadas ao maximo, para que seja possivel ao empresario analisar resultados de suas decisoes e operacao, em detalhes.

Quanto a revisao do orcamento, e ideal que os horizontes das decisoes tomadas sejam menores para permitir correcoes rapidas de rumo. A velocidade de reacao aquela decisao nao assertiva sera tao fundamental quanto o proprio direcionamento. Sou partidario da criacao de planos e orcamentos que possibilitem revisoes trimestrais. A acao pode demandar grande esforco, mas em momentos de crise e quando se cresce, ressalta o consultor. Decisoes orcamentarias, planos de negocios e metas precisam ser revistos, diante da incerteza do momento.

Dessa forma, e dificil estipular o que se deve cortar em uma empresa, pois cada organizacao e setor sao diferentes e com realidades diversas. Por isso, para Militelli, cada situacao deve ser analisada criteriosamente pelos empresarios e administradores responsaveis. Para suportar essa agilidade, recomendo que as rotinas diarias da direcao e gerencia sejam revisadas, diminuindo a distancia entre a alta direcao e os demais niveis hierarquicos, sem perder a praticidade, explica Militelli.

Recomendacoes

Algumas recomendacoes de Militelli podem servir em quase todas as situacoes empresariais. Sao elas: privilegie a liquidez; fique com dinheiro disponivel, pois ele podera ser util para emergencias, ou ate para um bom investimento que surgira; permaneca com foco no direcionamento e plano da empresa; e promova mudancas continuas, criando flexibilidade organizacional. A crise podera retardar ou conturbar a realizacao das metas pretendidas, mas se a empresa estiver adequadamente posicionada em seu mercado, e com estrutura e processos otimizados, devera seguir em frente.

Os empresarios devem estar conscientes que, em tempos de crise, a velocidade das mudancas nas organizacoes tambem deve ser alta e que ha uma diferenca sutil entre persistencia e teimosia. Para o consultor, nao se pode ser teimoso, em tempos de crise. Se a mudanca promovida nao trouxer o beneficio pretendido, mude ate conseguir o que pretende.

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