Planejamento financeiro e orcamento I Estrategia para alcancar os resultados pretendidos

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Conheça

O planejamento financeiro e parte importante da estrategia da empresa para alcancar os resultados financeiros pretendidos. Mensurados os investimentos, as prioridades e a sustentabilidade do projeto, o administrador entra em acao para dimensionar as fontes de recursos e montar os orcamentos, como uma especie de roteiro para orientar os agentes envolvidos.

Nao se pode esquecer que o crescimento da empresa e consequencia de uma serie de fatores, que envolve volume de vendas com margens de lucros adequadas para remunerar de forma satisfatoria o capital investido e um plano de recebimentos e pagamentos calculados com seguranca, garantindo a permanencia da empresa no mercado.

As decisoes sobre o futuro demoram algum tempo para ser implantadas, por isso o processo para se chegar ao objetivo deve ser estudado com antecedencia. Quando ele e tracado, o empresario esta, na pratica, decidindo o caminho a seguir para aumentar seu capital e de seus socios. Com uma visao clara do desempenho economico, os controles gerenciais se incumbem de apurar os desvios (diferencas) entre o que a empresa se propoe a alcancar e os resultados financeiros efetivamente obtidos.

Acompanhamento e revisao

A gestao financeira passa, portanto, pelo planejamento, que muitas vezes existe informalmente na cabeca do pequeno e medio empresario, ou na intuicao desenvolvida pela experiencia. Mas devido a relativa dificuldade para se dimensionar as oscilacoes macroeconomicas, empresas menores tem dificuldades para construir uma estrategia financeira de longo prazo. Esta e, inclusive, uma das razoes para que entrem em dificuldades financeiras e cheguem a falencia.

Esse mecanismo de gestao permite que a administracao acompanhe o desempenho dos negocios e reveja, se necessario, ao longo do caminho, as metas estabelecidas. Porque ele e desenvolvido fundamentalmente por meio de projecoes, como estimativa mais aproximada possivel do esperado e se apoia em instrumentos gerenciais que coordenam as diversas atividades da empresa. Sao mecanismos com o qual se avalia o dia a dia, sem perder de vista o planejamento de longo prazo.

Os modelos de gestao podem ser muito diferentes em termos de complexidade, mas quase todos possuem previsao de vendas, projecoes de balanco, demonstracao de resultado e fluxo de caixa, necessidades de ativos, necessidades de financiamentos e premissas economicas. Em seu escopo e explicitado o ambiente economico em que a empresa espera viver. Ou seja, leva em consideracao os riscos externos. No curto prazo, o modelo preocupa-se principalmente com a analise de decisoes que afetam os ativos e passivos circulantes.

A empresa, mediante o planejamento financeiro, pode ter diferentes oportunidades de desenvolvimento, alem da possibilidade de analisar e comparar diversos cenarios. Algumas das finalidades desse tipo de instrumento sao evitar surpresas e desenvolver planos alternativos de providencias, a serem tomadas caso ocorram imprevistos. O que e muito comum na dinamica e complexa economia atual, em que os mercados globais se interrelacionam e se potencializam, pelo bem ou para o mal.

Em sintese, o planejamento financeiro, por ser tambem um dos procedimentos logicos e organizados de investigacao do desconhecido e e uma forma de reflexao sistematica sobre o futuro da empresa, pois permite a antecipacao de possiveis problemas e a mudanca de rota, caso necessario.

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