Como implementar o planejamento estrategico

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Como implementar o planejamento estrategico

Participacao da equipe e fundamental para o sucesso do projeto

Nas materias anteriores abordamos temas e informacoes que mostraram boa parte do caminho para a elaboracao do Planejamento Estrategico de longo prazo de uma empresa:

desenvolvimento de indicadores para medir resultados;

monitoramento do ambiente externo;

preparacao do cenario, avaliacao de pontos fortes e fracos;

elaboracao da missao e da visao;

estabelecimento de objetivos e metas, e escolha da melhor estrategia.

O desenvolvimento passo a passo desse conjunto de temas resulta nos aspectos fundamentais de um Plano Estrategico. Uma boa estruturacao unindo esses elementos fara com que eles se transformem em um Plano Estrategico solido. O objetivo sera mais facilmente atingido quanto mais as etapas citadas forem realizadas em um ambiente de cooperacao positiva entre os responsaveis e os demais colaboradores da empresa. Tendo-se entao um plano, como fazer para implementa-lo, transformando-o em realidade, para que a empresa possa colher os frutos esperados?

Para muitos autores, essa e a parte mais dificil de todo o processo e depende de muitos fatores. Um dos mais relevantes para o sucesso do Planejamento Estrategico esta relacionado com o ego das pessoas. A experiencia mostra que, quando as pessoas diretamente ligadas as tarefas de execucao, participam tambem da etapa de elaboracao do plano, existira um maior comprometimento e facilitara a realizacao das acoes. E o poder da coesao de toda equipe, desde o inicio.

A experiencia mostra tambem que, quando um plano e elaborado por um lider que o impoe para sua equipe, as probabilidades de fracasso aumentam. Outro elemento importante e o desdobramento em um plano de acao, definindo-se as pessoas que irao executa-lo, ou seja, quem faz o que, quando, onde, como e a que custo: as responsabilidades e obrigacoes serao de todos. As reunioes periodicas de controle da execucao do plano, e os ajustes adequados, tambem sao fatores relevantes para a implantacao. Estes sao sinais confiaveis de uma boa gerencia, passos fundamentais para que os resultados sejam atingidos.

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