Como as empresas podem enfrentar periodos de crise

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Como as empresas podem enfrentar periodos de crise

A dica e encontrar eficiencia nos controles internos

Em epoca, os empresarios devem obter informacoes que os ajudem a melhorar a gestao na empresa. Um documento do SEBRAE (Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas) Sao Paulo, denominado Como Agir na Crise, esta disponivel no site da instituicao com orientacoes e dicas para as empresas superarem, com menos dificuldades, o periodo de incertezas economicas.

Com linguagem acessivel, o documento e dividido em duas partes. A primeira orienta como as micro e pequenas empresas devem agir na crise, em situacoes especificas: MPEs (micro e pequenas empresas) que vendem para o consumidor final; que vendem para grandes empresas; que vendem bens de capital; que utilizam credito bancario para financiar a venda de seus produtos; que precisam de credito bancario para capital de giro e investimentos; e importadoras ou que utilizam insumos.

A outra parte do documento destina-se a todos os empresarios. A dica do documento e dobrar a atencao em vendas, definicao de precos e obtencao de recursos. De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica), o Brasil possui 14,8 milhoes de pequenos negocios, sendo 4,5 milhoes de empresas formalizadas e 10,3 milhoes de informais. Juntos, respondem por 28,7 milhoes de empregos e por 99,23% dos negocios brasileiros. Mais informacoes no www.sebraesp.com.br ou pelo 0800 570 0800.

Eficiencia

A eficiencia, principalmente nos controles internos de uma empresa, deve ser utilizada pelos gestores para enfrentar o periodo de crise, conforme aponta o Presidente do Conselho Consultivo da BDO Trevisan e diretor da Trevisan Escola de Negocios, Antoninho Marmo Trevisan, em entrevista ao Boletim do Empresario. Ha uma questao institucional, alheia aos procedimentos operacionais, nesse caso, em que as medidas a serem tomadas devem passar por uma analise constante das alteracoes na economia e mapeamento das tendencias.

Outra dica de Trevisan e que os empresarios devem reorganizar os projetos de expansao. Isso nao significa, obrigatoriamente, que haja uma reducao. Ao contrario, nesses periodos, podem surgir grandes oportunidades na retomada, acredita. Para ele, os empresarios precisam seguir a cartilha da eficiencia e evitar uma exposicao financeira que possa pressionar seu fluxo de caixa. Devem evitar tambem a mistura do credito privado nas suas operacoes, como cheque especial, parcelamentos em cartoes etc, afirma.

Ao mesmo tempo, internamente, a gestao do negocio deve ser feita com os mais apurados controles financeiro, fiscal e, principalmente, contabil. Atraves desses controles, criam-se instrumentos capazes de indicar aos empresarios, passo a passo, a fotografia de seus negocios, desde um apurado controle de estoque ao adequado casamento entre pagamentos e despesas.

A iniciativa privada, em geral, nao trabalha com excedente. Seria interessante e funcional que as despesas de custeio pudessem ser diminuidas, atraves de melhoria na gestao, ressalta Trevisan.

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